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深度剖析链动3+1模式是一种什么样的营销玩法?链动奖励模式
发布时间:2024-09-04

深度剖析链动3+1模式是一种什么样的营销玩法?链动奖励模式+软件系统搭建+微三云科技,微三云麦超





前文引言:

微三云发展:微三云经过 8 年发展,逐渐形成了五大系统生态企业运营模式,做系统, 我们是认真的! 微三云商业思维:微三云不仅仅只是软件开发源头工厂,而且还是企业商业模式顶层设 计专家,我们开发的系统不仅全部是自有 100%专利知识产权,而且是自带商业思维和有灵 魂的! 微三云云平台标准 API 优势: 1. 业务背景:(1)电商行业已是红海,企业结合自身业务特性的信息架构五花八门, 尤其涉及中台相关的软件系统各不相同,各类系统如何快速、高效的集成成了一个重要问题。 (2)企业自主研发耗费巨大的成本与时间,并且部分平台集成由于企业资质问题容易受限, 阻碍后续业务发展与升级。 2. 解决方案:(1)提供一套电商中台的标准 API 接口,包含(但不仅/限于)销售、仓 储、物流、财务、主档&库存等业务范畴,具备灵活的对接方式、可持续迭代升级的能力, 并且提供相关服务的实时监控与保障,高效且稳定可扩展。 3. 优势 / 价值(1)支持企业快速集成自研或内部系统,降低研发及维度的成本投 入。(2)提供企业具备自身业务扩展的能力,场景的拓展、消费的升级。


链动3+1模式+商业模式设计+微三云麦超介绍

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链动3+1模式一文剖析


一   什么是链动3+1模式?

"链动3+1模式"是一种在直销、社交电商或者网络营销领域中常见的运营模式,它是一种基于人际关系网络的分销裂变策略。


二   具体含义和运作方式如下:

“3”:代表直推新用户数量。在这个模式中,一个现有用户(通常被称为“推荐人”或“上级节点”)需要直接推荐至少3个新用户加入平台或购买产品,这三个新用户构成了推荐人的第一层下线。

“1”:代表晋升条件。当推荐人成功引导这3个新用户后,其中任意一位新用户如果再继续推荐新的用户(即推荐人的第二层下线),那么推荐人就满足了晋升条件,可以实现等级提升或享受更高/级别的收益待遇。

链动:这里的“链动”主要体现在两个层面。一是用户通过推荐新用户形成上下级关系链,形成一个金字塔式的用户网络;二是这种模式设计鼓励用户持续推荐新用户,以推动整个用户链的动态增长,即“链动”。


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三   模式特点:

快速裂变:通过设定“直推3人”的简单门槛,鼓励用户迅速扩大自己的团队规模,实现用户基数的快速增长。

激励机制:满足“+1”条件即可晋升,提供明确的晋升路径和奖励,激发用户的积极性和参与度。

收益分配:通常这种模式会设定多层次的收益分配制度,包括直接销售提成、团队业绩奖金、领导奖金等,使推荐人在其下线网络的消费或业绩中获得收益。



 链动3+1模式怎么玩?

 

同样是购买一个499的套餐就可以成为创客,享受100的分享补贴,

 

分享3个创客成为老板,享受200的见点补贴。

 

从第4个订单开始,就可以形成自己的自动裂变系统,也就是1变3,3变9,9变27,以此类推。

 

这个逻辑和2+1的逻辑是一样的,只不过把二二裂变升级成了三三裂变,它的收入要高于2+1模式。

 

不一样的地方在哪?

 

2+1模式可以直推N个单,每单的收入是300,而3+1模式只能直推4个点位,前3个点位贡献给上级,第四个点位属于自己,多余的点位会按照小公排的机制进行滑落,滑落到自己的业绩最小区。比如A推了12345,1234会放到自己的下面,5会向下滑落,落到1234业绩最小的区域。

 

这样做的好处是什么?

 

链动3+1采用公排滑落机制可以使团队更均衡,达到真正的上帮下扶,左右互帮,对于市场推广来说,团队成员不用担心自己做不起来,可以更有动力的推动市场。

 

3+1模式怎么解决2+1遗留的死号问题?

 

我们来看这个轮值机制,1234的点位会每周进行一次更换,由于只有4个点位,所以每个点位都会轮流回到自己的下面,这样就不用纠结到底放谁不放谁的问题,因此就不会存在死点位的情况,那这个问题解决了,链动模式就没有了最大的弊端,在市场上就会如虎添翼。与此同时,3+1模式保留了2+1模式的所有优点,即公/平公/正,简单易懂,安全合规,容易裂变。

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链动3+1模式如何结合团队机制运作:

 

第一种:筛选优质合伙人

 

在前面的走一留三玩法中,每个人留下3个代理自己则升级为老板,成为老板的条件简单,对于平台来说招募老板的速度比较快,但是一个平台的发展不能只靠个人,还是需要团队的力量共同推进,那么挑选优质合伙人就是一步重要的策略。

 

谁能够成为优质合伙人呢?

 

我们可以设定几个级别,每个级别达成条件从易到难,如一星合伙人,条件是需要有10个老板或者购买指定的一星礼包,两个条件任选其一,成为一星合伙人后,原先老板的权益都不变,但是额外增加团队管理津贴和团队平级津贴,此时对于一星合伙人来说,他们需要管理好自己的团队,做好团队培训和辅助,那么自己的收入能够提升不少,平台的发展能得到快速推进,同样的逻辑下,建议设定3个级别的合伙人,好处是既能够如沙漏般层层筛选出优质的合伙人,又能够通过购买升级礼包提高客单价,对于平台来说,如果有1000个这样的优质合伙人,那大家共同将平台推动起来是不是就会变得非常简单呢?

 

第二种:合伙人分红

 

结合第一种玩法,当筛选出优质的合伙人以后,能否留下他们共同努力,成为真正的合伙人,取决于他们在平台的权益有多少,如果这时平台再设定一项合伙人奖励基金,从每笔订单中拨入一定的金额放入奖金池,用于给合伙人分红,那么这时候全平台的业绩都将与每位合伙人有关,他们的目光就不仅仅只看自己的团队,而是努力让整个平台能够做的更好。

 

第三种:结合区域招商

 

做B端或渠道,一定要比做终端会员重要的多,如果我们先招募一个省代,告诉这个省代你今年什么也不用干,你只需要招募十个市代就行,一个省代只需要向公司交10万的钻石费、每个市代需要向省代交5万的钻石费,等于省代完成目标即净赚40万,市代再用同样的办法去招募区代,那么就可以快速的招募好省市区渠道,以后平台所有收货地址在自己本区内的订单,每一单省代市代区代都可以拿津贴,相当于躺赚,对于平台而言呢,只需要找到34个省代就能撬动整个地图,所以区域招商模式不仅仅可以让我们快速回笼资金,同时还能把整个项目的组织架构快速搭建起来,快速拥有一个齐心协力推动市场的重要核心团队。

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小编介绍:

微三云集团  麦超:

毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服/务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服/务您看结果,期待这次能帮到您!

公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)

公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服/务过百亿级平台超过30家,服/务过创业平台超过20万家。

资/质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个

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备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式

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