链动3+1模式：开启商业运营新篇章？软件开发服务+电商运营+系统搭建

前文引言：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项 目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出 去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低 成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后 基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主 流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营 报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没 有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。

链动 3+1 模式+电商模式设计+系统搭建

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今天我很荣幸为大家介绍链动 3+1 模式。

链动 3+1 模式，就如其名，是由三个代理和一个老板组成的紧密合作网络。每个成员都至关重要，共同推动着业务的发展。

与传统链动 2+1 模式相比，它具有多方面显著优势。

首先，传统模式常面临成员活跃度低、收益不稳定等问题，而链动 3+1 模式增加利益节点与激励机制，紧密合作使收益更稳定，提升团队活跃度与凝聚力。

其次，换位机制更灵活。传统模式换位规则固定，限制了成员自主性与创新性，而链动 3+1 模式允许特定条件下自由换位，实现团队资源优化配置与高效利用，能更好地应对复杂多变的市场环境。

此外，奖励机制更完善。除直推与见点奖励，还引入多种奖励方式，多层面让团队成员获得收益。这种多元化激励成员积极性与创造力，吸引更多优/秀人才加入，推动团队持续发展。

总之，链动 3+1 模式独特运营与激励理念吸引众多企业与个人关注。相比传统模式，在团队活跃度、换位机制、奖励机制等方面优势显著，使其在激烈市场竞争中脱颖而出，成为推动企业与个人持续发展的重要力量。

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链动3+1模式：引领商业运营新革命

在数字化高速发展的现代，商业模式的创新是企业取得长期成功的关键因素。近年来，链动3+1模式以其独特的运营理念和激励机制，成功吸引了众多企业和个人的关注，并在激烈的市场竞争中展现出强大的竞争力。今天，我们就来深入解析这一新兴模式，并与传统链动2+1模式进行对比，探讨其独特优势。

链动3+1模式，顾名思义，其核心在于构建一个由三个代理和一个老板组成的紧密合作网络。在这个网络中，每个成员都扮演着重要的角色，共同推动业务的发展。该模式通过精细化的利益关系设计，使得每个成员都能从中获得可观的收益，从而激发整个团队的积极性和创造力。

与传统链动2+1模式相比，链动3+1模式在多个方面展现出显著的优势。首先，链动2+1模式往往面临团队成员活跃度不高、收益不稳定、死点位等问题，这在一定程度上制约了团队的持续发展。而链动3+1模式通过引入更多的利益节点和激励机制，使得团队成员之间的合作关系更加紧密，收益更加稳定，从而有效提升了团队的活跃度和凝聚力。

其次，链动3+1模式在换位机制上更加灵活。传统的链动2+1模式往往采用固定的换位规则，这在一定程度上限制了团队成员的自主性和创新性。而链动3+1模式则允许团队成员在特定条件下进行自由换位，从而实现了团队资源的优化配置和高效利用。这种灵活的换位机制不仅有助于提升团队成员的积极性和创造力，还有助于团队应对复杂多变的市场环境。

此外，链动3+1模式在奖励机制上也更加完善。除了传统的直推奖励和见某点奖励外，还有多种奖励方式，使得团队成员在多个层面都能获得收益。这种多元化的奖励机制不仅激发了团队成员的积极性和创造力，还有助于吸引更多优/秀人才的加入，推动团队的持续发展。

综上所述，链动3+1模式以其独特的运营理念和激励机制，成功吸引了众多企业和个人的关注。相比传统链动2+1模式，链动3+1模式在团队活跃度、换位机制、奖励机制等方面都展现出显著的优势。这些优势使得链动3+1模式在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为推动企业和个人持续发展的重要力量。

 

链动 3+1 模式是一种创新的商业模式，它通过构建由三个代理和一个老板组成的合作网络，实现了团队成员之间的紧密合作和利益共享。与传统的链动 2+1 模式相比，链动 3+1 模式具有以下优势：

1. 提升团队活跃度和凝聚力：通过引入更多的利益节点和激励机制，使团队成员的合作关系更加紧密，收益更加稳定。

2. 灵活的换位机制：允许团队成员在特定条件下自由换位，实现资源的优化配置和高效利用，提升团队成员的积极性和创造力。

3. 完善的奖励机制：除了直推奖励和见点奖励外，还引入了多种奖励方式，激发团队成员的积极性，吸引更多优/秀人才加入。

总的来说，链动 3+1 模式以其独特的优势，成为推动企业和个人持续发展的重要力量。

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小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

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扩展阅读：

微三云软件商学院：购买软件的坑之图便宜找找个人服务商 如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般 会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能甚至是你原创出来的，这种项目就需 要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的 人也很难全能。 解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有100-500人以上。 “利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。 即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC 模式，但 是大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生产到经销代理等多个层级的利益捆 绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC 转型对于传统品牌企业而言，需要一个 漫长的沟通周期，小范围的实验周期，最后才是彻底的转型。