城市服务平台会员变现：创新路径与策略分析？ 源码系统+商业思维+软件定制开/发，微三云技术服务

前文引言：

微三云分享：如果你买的系统，只有少量的功能模块，那么等你做大了，你就要找原来的 开发公司去开发增加应用功能，那么这个新增的定制开发费用将非常的高，甚至受制于系 统底层的架构无法定制无法实现你想要的功能，更恶劣的情况也会有，比如开发公司都倒 闭了或者开发你这个项目的团队解散了，他们又要重新熟悉你原来的代码再进行开发，那 个成本是非常的高的，微三云系统具有100多种应用模式供选择， 基于quchenshi数字化能力的提升以及对消费者提供的优质购物体验，许多美妆护肤品牌同 样从屈/臣氏云店O+O平台策略中获益。依托于整个O+O的生态和1.9亿的大数据的人群， 使得如今的quchenshi不再只是一个2C销售渠道，而是一个可以为其他品牌提供精准数字化营 销的媒介平台。帮助品牌更好地进行人群沉淀、人群运营，人群扩容，最后带来销售增长 的一个闭环生态。

                                                   城市综合服/务平台系统开发+各行业应用系统开发+微三云麦超

城市综合服/务平台系统开发

一、多城市运营：预留城市运营商管理后台，后期用于扩展其他城市运营商入驻，不同城市可在平台同时展示，资金统一支付到平台，在通过第三方支付进行清分

二、多SAAS账号系统运营：预留独立SAAS账号体系，平台可以对外OEM系统，SAAS账号系统客户可以独立域名，独立主体公司，独立运营，独立设置参数，独立收款支付

三、源码独立部署：对于实力集团客户，跟公司购买源码系统。

平台会员变现路径

一、通过上下游产品商城、报装和维修类线下服/务商家入驻，拉动用户消费和复购

二、对接第三方供应链，怡亚通+京东供应链，丰富平台产品，打造全品类生活用品在线积分商城，可设置一些营销活动，通过充值缴费送购物积分，购物优惠抵扣等方式拉动积分商城产品销售

三、对接第三方CPS优惠券导购资源，数字权益卡券资源，集成优惠加油，美团，饿了么，天猫，京东，唯品会，淘宝，喜马拉雅，携程，淘piaopiao等优惠导购和卡券数字权益产品，打造衣食住行优惠折扣平台，用户分享可赚取一定返佣

。
四、对接对接供销社公司和农业合作社，发展助农电商，把特色农产品在平台展示销售，农户可以作为供应商直接入驻平台销售产品，实现乡村振兴。

三大业务板块

业务办理：以城市公共服/务的业务办理作为平台特色，新户报装、变更过户、缴费、客服咨询、用户反馈......

便民服/务：实现真正意义上的线下服/务同城化、本地化。包含生活服/务、文旅服/务、社区服/务......

线上：通过赋能渠道商创新算法，激活用户流量促进线上商城交易，其中包含水务自营商品、泛涉水商品......

致力于解决：

一、向居民提供更便捷、更高效的城市服/务。

二、激发渠道商的资源，助力实体经济发展，促进就业。

三、改变各自单一类型服/务现状，整合各种城市资源，打造一站式同城

       服/务平台。

四、商家线上线下难以结合的难点。

想要搭建这样的城市综合服务平台可以联系微三云麦超；获取详细解决方案

附：咨询微三云麦超，专业开发各种行业应用系统，各种软件源码定制开发，源码独立部署交付。
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小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服/务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服/务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服/务过百亿级平台超过30家，服/务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

微三云分享： 市场的模式变的非常快，风口也经常变，一个新模式几个月就过时了，如果你只是买一个风 口模式，那么你很有可能做不大，因为风口一过你的系统就要瘫痪了，你需要选择一个功能 模式更新开发得非常快的技术公司合作，比如微三云系统具有500多种应用模式供选择，这 样你的系统能保持lingxian与市场，这样项目就会越做越大，会员越来越多，赚钱也越来越容易。 从零售数字化的发展趋势和已经得到验证的成功模式，我们不难发现，集团型企业应该统一 规划旗下所有子品牌和零售业务的数字化系统，从而无限接近理想中的数字化目标。如，多 场景融合，多渠道打通，多业务串联，多部门协同，以及集团的IT数字化能力的多品牌复 用。 曾经一个品牌一套系统，一个业务一套系统，一个部门一套系统的局面需要尽快转型升级。 此外，集团的数字化转型最终要从系统建设走向能力沉淀的阶段。将共通的能力模块和资源， 在集团层面进行中台化的沉淀和复用。