电商增长新引擎：全民补贴模式的实战分析？全行业模式设计，微三云麦超

前文分享：云平台系统：成熟稳定，售后问题少，客户容易做大和复购。 很多同行因为开发能力有限，毕竟仅仅开发一个好的系统底层都要投入几千万的费 用，于是很多同行会经常找我们买系统再转卖给客户，但第一次接触我们听我们报价的 时候，都普遍反馈我们的系统价格比较高，感觉合作没多少利润，但真正合作过的同行 就知道，我们系统非常稳定，合作后基本就没有什么售后问题，而且客户成功概率也高。 系统提供自由应用组合的方案，任意组合上百个营销模式功能。客户运营做的好，就会 源源不断要加功能应用，这个同行反而转到更多，自己的口碑也好，同时带动自己其他 的系统的销售，反观有些没有合作的同行，盲目选择一些一两万便宜的系统，后续源源 不断有售后问题，钱不仅没赚到，还一堆烦恼和浪费时间。 运营分享：选择合作的技术公司，不仅要选实力好，功能应用强大，zui好自有强大的系 统底层，维护能力强，迭代更新快的技术公司。不能只选便宜的系统。

本人在私域电商这个行业专注技术11个年头。

喜于钻研全行业生态闭环解决方案！

本文主旨在于分享思路，正题如下：

在竞争激烈的互联网市场，全民补贴模式是百亿级平台的创新选择，解决传统分红模式问题，实现平台、商家与用户共赢。

第一部分：全民补贴模式玩法：

核心是独特分红机制，消费者消费获积分转购物券，实现省钱、免费或赚钱；商家可促销量增利润，平台需提供优质产品和服务。

积分获取与转换

自营、供应商和异业联盟商家让利，消费者消费后，平台送消费者和商家积分，经 AI 算法在 40 期增值转化为购物券。如消费 1000 元，消费者可得 200 积分，商家也得 200 积分，消费者zui高可获 1000 购物券（5 倍，免单），商家获 400 购物券（2 倍，若让利 20%，平台返还让利额 2 倍）。

补贴池与积分池

消费金额按比例入补贴池，积分按比例入积分池，补贴池资金用于发购物券，积分池积分用于兑换。

补贴规则

平台根据业绩增长率或活动期设补贴次数（zui多 40 期），每次补贴后值不减少，确保每期补贴额高于上一期。用户和商家首期获一定比例购物券，后续按补贴池资金分配，还有出局规则。

出局规则

40 期内用户和商家获一定积分倍数购物券后出局（如商家让利 20%，平台送积分比例 20%，用户zui高 5 倍购物券免单，商家zui高 1 倍购物券 0 抽佣）；若未获zui高倍数，补贴至 40 期后出局。

安全控盘机制

平台业绩实际增长率超设定增长率，按zui高补贴增长率补贴；低于设定增长率，按实际增长率补贴，保障平台稳定运行。

模式亮点：

越分越多，正拨比，每期补贴额高于上一期。

可单独使用，也能与二级分销链动 2 + 1、店长奖励、广告电商、区域奖励等模式组合，满足平台运营需求，增强用户信心、提高粘性、吸引商家，带来预期收益。

用户积分可转增，平台可根据需求改动核心数据，推算百亿、千亿流水数据，保障安全控盘和资本市场发展。

商家让利【3% - 20%】，消费者消费获金币和积分，金币用于积分商城兑换，积分经 40 期增值转化为 5 倍抵用券，可在全平台当现金用，消费后继续得积分和金币。

积分总数不超消费金额，消费券发放依据时间和业绩增长。10 - 15 天周期内，每期积分池积分比上一期增长 15%，次日发放消费券，30 天内至少按实际增长情况发放一次。发放规则：第一期向第一期用户和商户发 1% 消费券，第二期向第一、二期用户和商户各发 1%，至 36 期向 1 - 36 期用户和商户发，第一期用户和商户积分达 5 倍消费券后不再享受。

实际增长率超设定增长率，按zui高补贴增长率补贴；反之按实际增长率补贴，保障平台稳定。

保障用户收益稳定性和增长性，提升参与度和活跃度，实现省钱、免费或盈利。

提供高效稳健平台，助力销量和利润增长，吸引消费者，提升品牌和份额。

构建健康生态，增强用户粘性，扩大市场份额，实现共赢，助力持续发展。

推出后，大量用户和商家入驻，推动平台业绩增长，给消费者优惠，助商家增收，证明其可行性和潜力。

全民补贴模式有望变革电商领域，不断优化完善，构建更健康、稳定、可持续的电商生态，为各方带来价值和机遇，推动行业繁荣发展。

第二部分：今天给大家分享全民补贴模型上线一个月5000w的流水是如何做到的

全民补贴模式，作为一股颠覆性的力量，正悄然成为驱动百亿级平台迈向新高度的关键引擎。

传统【分红/补贴】模式，越分越少，平台后期激励作用大大降低，容易崩盘！而【全民补贴】模式则是“越分越多”，颠覆传统！下面给大家简单讲讲该模式！

积分与补贴机制：

在全民补贴模式中，消费者和商家在平台上的每一次交易都能获得积分。

这些积分可以转化为购物券，用于未来的消费，从而实现省钱、免费甚至赚钱的目标。

补贴池与积分池：

补贴池用于存储和分配补贴，而积分池则用于存储用户的积分。

这两个池子的合理管理对于模式的成功至关重要。

每期补贴递增：

全民补贴模式承诺给予用户永远不低于上一期数量的补贴，确保用户的持续参与和满意度。

每期的补贴额都高于上一期，这增加了用户的参与度，为平台带来更多的流量和交易。

补贴规则：

平台会根据业绩增长率或活动周期设定补贴次数，zui多补贴40期。

每次补贴后，补贴值不减少，确保每期补贴额高于上一期。

出局规则：

若补贴期数为40期，则40期内用户和商家获得一定积分倍数的购物券后出局。

若用户和商家在40期内未获得相应zui高倍数购物券，则补贴至第40期后出局

积分转化：

消费者和商家获得的积分可以经过AI算法的运作，在40期的增值过程中转化为高额购物券。

例如，消费者A在商家B店里消费1000元，即可获得200积分，商家B也同样获得200积分。经过zui多40期的补贴，消费者Azui高可获得1000元购物券（即5倍，实现免单），商家B则获得400元购物券（即2倍，若该商家让利是20%，相当于平台返还了让利额的2倍）。

用户角度：

全民补贴模式通过确保用户收益的稳定性和增长性，极大地提升了用户的参与度和活跃度。

用户可以通过消费获得积分，进而转化为购物券，实现省钱、免费甚至盈利的目标。

商家角度：

全民补贴模式为商家提供了一个稳健且高效的平台，助力销量攀升，利润倍增。

商家通过平台的流量扶持和补贴政策，可以吸引更多消费者，提升品牌曝光度。

平台角度：

全民补贴模式通过构建健康的生态系统，增强了用户粘性，扩大了市场份额。

平台通过优化资源配置，实现了平台、商家与用户之间的共赢局面。

为了确保平台的稳定运行，全民补贴模式还设置了安全控盘机制。

当平台业绩的实际增长率超过平台设定增长率时，平台会按照zui高补贴增长率进行补贴，避免短期内出现补贴暴增的不稳定现象。

而当实际增长率低于平台设定增长率时，则按照实际增长率进行补贴。这一机制确保了平台的补贴策略既具有激励性又具有可持续性。

全民补贴模式不仅可以单独使用，还可以与其他模式进行灵活组合应用，以更好地满足平台的运营需求。

例如，结合二级分销链动2+1模式，通过用户裂变加速平台的用户增长；引入店长奖励模式，为平台的推广打造优/秀团队；结合广告电商模式，实现社交电商与广告分佣的结合，为消费者提供额外的收入来源等。

综上所述，全民补贴模式以其独特的积分与补贴机制、每期补贴递增的特点以及优势与影响等方面展现出了强大的市场吸引力和增长潜力。

注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰，以上分析不构成任何投资建议。

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附1：微三云麦超（麦总监）介绍

麦超，微三云网络总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师，我本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经10个年头，累计亲自服/务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服/务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商六/莞带/莞链/微三云信息/微三云网络/鸿云）

软件二次开/发生态公司：星电/尾音/星云/链淘/兴云/云前/数云

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工400人（全职开/发技术280人），服/务过百亿级平台超过30家，服/务过创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，国家高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种公众号商城平台，微信小程序，安卓苹果app功能定制，DAPP开/发定制，鸿蒙APP开/发，鸿蒙元服/务小程序开/发！

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

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拓展阅读：1、微三云公司优势（相比同类公司） 提供源码，技术实力雄厚，客户能拥有自己的大数据。 2、微三云公司的市场地位(市场占有率、同行中的排名等)：行业领导地位，行业前三。 为何软件公司的软件外包项目报价差别这么大？——千万别把价格作为决策的唯一依据， 因为好的软件一定不便宜。 主要差别在于所使用的人力资源多少及其人力成本。基本上所有软件项目或互联网项目都 需要投入项目管理人员、软件开发人员和测试人员角色，投入多少人、需要多少开发时间 则由需求分析师在充分理解了客户业务需求后分析评估出来初步的技术实现方案而定。 另外，我们还会应项目需求而配置些其他重要角色。例如有些项目需要系统架构师这个角 色的投入——去考虑数据库、使用用户、企业未来发展等问题来架构系统，从更高层次上 去提升系统扩展性、灵活性和可维护性等软件性能参数。而有些项目不是内部员工使用， 是服务外部客户的产品——那么我们会为客户的客户去考虑在界面 UI 和用户交互体验设计 上的质量要求，配以产品经理/UI 设计师/交互设计师的项目角色，从而达到产品级的软件 开发投入