微三云电商系统：构建多级裂变分销网络，驱动业绩增长？商业模式设计，微三云麦超介绍

前文引言：

莞云麦超：购买软件的坑之底层架构支撑不了运营，项目无以为继（非常普遍）： 一分钱一分货，大部分市场开发好的现有模板系统，底层架构基本都很差，完全没有安全性、稳定性可言；一旦用户增多或者数据量上来，就 很容易卡死，甚至要重构整个系统架构辛苦运营的用户要推倒重来。此时进行二次开发又带来了新老版本以及数据的兼容问题，底层架构对后期二 次开发的接口没有预留，导致二次开发成本将倍增数倍，很多创业项目都是在卡在技术这里无法进行下去，进退不得，最后项目倒闭。

多供应商卖货系统源码+软件开发服务+电商系统搭建

　多供应商分销系统有什么功能？

　　订单管理：分销商产生订单一目了然，企业统一管理发货，减少分销商成本发货自由设置，快速打印订单，DIY设计打印魔板，自由配置邮费。

　　客户管理：精准售卖会员，支持会员多层级管理。一键管理分销商入驻申请，申请门槛由您自定义。

　　商品管理：包邮、秒杀、特价等特色售卖活动，提升客户粘性。数据报表自动生成，企业全盘掌控和分销商数据。

　　积分兑换：会员签到、分享、购物均可获取积分，更多积分渠道支持微信卡券、抵扣券、代金券一键对接微分销商城积分兑换好礼，直接参与抵现等活动，提高会员活跃度。

　　订货分销：分销管控，层级清晰，链路自动锁定；

　　订货阶梯价：团队奖励，团队最/高/级别的订货商团队奖励；订货商自动升级，统一管理；多种订货商销售奖励模式，直接订货商能拿推荐奖。

　　佣金审核：供应商分销系统透明佣金体系，能赚多少一目了然，分销无负担，分销商直接在手机一览所得佣金，在线直接提取。

　　虚拟库存：支持虚拟库存的购买，顶/级订货商可以灵活调　配库存，一件代发，上下业务协同；

　　模板消息：吸引消费者齐全的模板消息通知，随时掌握订单、分销商动态。

　　数据分析：用户数据、订单、财务等数据精细化管理；

　　多渠道销售：平台全渠道分销代理运营，多种团队激励方式

　　在线支付，智能结算：结算引擎，突破结算瓶颈。

　　推广分红，裂变分享：分销返佣、分红，刺激分销商分享积极性。

　　分角色独立管理：供应商有独立的管理后台，权限明确，管理更高效。

　　订货返佣：整合资源优势，结合线上全渠道销售通道，构建一个智能化的零售商业生态圈。

　　打通供应链：打通供应链，整合资源，建立全渠道销售通道。

————————

　　微三云电商系统供应商模块，适用于线下厂商资源丰富的商家，进行线下至线上的业务转移，同时也适用于与寻求新起的小微企业寻找更多的优质货源。供应商可搭配组合微商城系统、分销模块、营销应用，内置四大特色功能模块，快速发展供应商、灵活可控的发货方式、商品上架更方便、智能结算、线上放款、打通上下游供应链，打造产业一体化生态。

——————

　　微三云电商：供货－＞商家平台－＞分销－＞零售多渠道销售模式

　　多级裂变分销，分层返佣：微信多级分销，多层级裂变分销，让粉丝成为业务员，自动发展下级代理。

　　全方位引流，快速分销：轻松建立你的供应商分销系统，引爆粉丝传播热点，让微信千万粉丝成为分销业务员。

　　打通线上线下，分销变现：为您开启线上线下双线分销网络，实现资源高效整合加速变现。

　　万店同源，低风险高收益：一个管理后台，轻松管理千万粉丝店铺，让粉丝一切尽在掌控。

——————

　　微三云电商多供货商分销系统，满足不同行业需求，帮助企业快速搭建专属的全渠道移动订货平台，助力商户实现分销渠道裂变。支持订单处理在线订货，实现在商机管理、分销管控、　　商品促销、库存采购、资金对账、支付物流等一站式解决方案。源码出售，可二次开发，点击在线咨询，即可免费试用体验。

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未 经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间， 价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要 第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们 通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会 逐渐被用户所抛弃。