订单排队模式实战玩法分享？软件系统搭建+排队源码系统+设计商业模式，微三云麦超

导读：

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订单排队模式+电商模式设计+平台运营

一 什么是订单排队模式？

订单排队奖励是一种新型的消费激励机制，它可以让消费者在购买商品的同时，享受后续消费者的奖励分成，用户在平台上购买商品后，平台会将商品的一部分收入放入奖金池，用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品，可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。

二、订单排队规则

1.开启排队返利：用户下单才就会获得一个排队返利名额；

2.全网一 一公排排队，按下单顺序排位返；

3.推荐关系优先排自己后面，帮助快速返；

4.百分百全返，以每5单为基础返完第一单即出局；

5.出局后强制复投点位，再次参与排队全返。

三、订单排队模式玩法举例：

以1000商品为例，排列奖30%，成本40%，平台利润30%

  假设你是用户A，你购买了一款价值1000元的商品，你就可以获得一个排队奖励的名额，这个名额的权益是拿后5单的30%，也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。

  例如，用户B在你之后购买了同样的商品，你就可以得到1000元的30%，也就是300元。用户C和D也在你之后购买了同样的商品，你就可以再得到2个300元。这样，你就拿到了你的排队奖励的权益30%，也就是300元，如此类推，E,F也陆续加入平台消费，那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了，出局后系统会强制让复投，这样你又下一笔订单，平台会通过你赚到的收益 来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品，实现“0”撸制消费及赚钱模式。

  当你的排队奖励的权益用完后，你就不再享受后续消费者的奖励分成，而是轮到用户B来享受。用户B也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金，也就是1500元。后续的用户，在用户B之后的消费者购买了同样的商品，用户B就可以得到每单300元的奖金，直到 B也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
 

  这样，此模式就形成了一个消费奖励的循环，每个消费者都可以在购买商品的同时，获得后续消费者的奖励分成，从而增加消费的乐趣和动力。

四、订单排队系统前端展示

总结：对于平台说可快速销货，打造裂变。对于消费者来说，不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超；

小编介绍：微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

拓展阅读：

微三云软件开发 ：软件开发行业乱象不小，微三云是一股清流！ 同样看起来表面功能差不多的软件，有几千元的，有几万元，有几十万，有几百万的，如何去选？ 一个好的电商系统底层，少则需要几千万的研发经费，多则过亿，而且至少需要过万的平台客户使用才能完善成熟，你手上花一两万就买到 的电商系统只有三种可能： 一是只是一个 Saas 账号或者不值钱的小公司（不到 100 人）开发的三流产品，用起来就知道坑有多少，而且后续是没有什么更新维护功能免 费升级的 二是用网络上开源的系统源码改的，漏洞太多，资金不见了都不知道什么原因，黑客如入无人之境 三是用的是破解大公司的源码做的盗版系统，轻则盗版公司被抓找不到运维服务系统无法使用、项目崩盘辛苦积累会员数据化为泡影重头再 来，重则平台也会连带被起诉高额赔偿！ 购买电商系统，记得认准专业源头开发公司（怎么也得有 80 个技术以上吧），记得问系统底层是不是自己研发有专利证书的，有没有过万 的正在运营的源码客户？迭代更新的频率有多快？ 近两年，由于品牌企业、电商平台不断提升对订单履约的重视程度，履约形式一直在迭代升级，前置仓、闪送、同城购、社区团购等层出不 穷，争夺【中场和近场】的零售业态也更加多元化。但所有形式变化的底层逻辑都遵循着如何更好的服务用户，如何更好的盘活区域内资源，企业 需要在两者之间寻找平衡点。可视化、可量化的数字化方案无疑是zuihao的天平砝码。