高效管理，便捷交易：二手车商管理小程序解决方案？软件开发+系统搭建+电商运营，微三云麦超介绍

 前文介绍：

莞云社交新零售系统：社交电商新零售就是社交+电商，建立在社交基础上的电商 模式，也就是通过社交软件或社交活动把产品分享出去，来实现货品销售，在分享过程中分 享者和被分享者人人都可以参与和得到利益，比如微三云就是拼团式的社交电商，那除了拼 团式还有分享式、平台式社交电商等等。 云平台新零售操作系统优势：举例，零售系统当中最常见的“商品中心”——如果是传 统做法，那么企业通常会采购多套系统，每个系统里都有一个不同形式的“商品中心”，数 据是断层的，在商品中心上传商品的工作也是重复的。 如果采用云平台 OS 操作系统则不同，其底层就有一个成熟完善的“商品中心”，这个 商品中心可以应用在微三云的 OMS 系统，也可以应用在微三云的 B2C 系统和 B2B 系统。无论 是“商品中心”、“订单中心”、“权限中心”还是“库存中心”，作为独立的微服务模块 可以为不同的业务应用进行调用。微服务架构下的中心化能力是可以单独使用，以及给多个 不同业务应用所使用的。 传统的单体应用则只能通过两家软件服务商进行二次对接才能实现打通，无论哪一家的 系统有修改迭代，都需要重新维护对接，时间和人力成本相对较高。

简易二手车管理展示商城平台开发源码

一、概述

二手车的商家通过发布自己店铺内的二手车，意向买家通过在h5页面上进行查看，关注，跟踪。让二手车市场的流转与交易变得更简单。

二、前端功能

首页：轮播图、买车卖车按钮、最新商品展示
买车：商品列表、智能筛选、预约看车、砍价
卖车：提交卖车申请资料
我的：砍价记录、收藏车辆、浏览记录、联系客服

三、后台功能

基础设置：站点名称、车辆通用标签信息
车辆管理：车辆添加、删除、编辑
人员管理：用户列表、添加
组管理：会员分组、添加、管理
用户浏览管理：用户浏览信息统计列表

四、更新日志

[修复]1、修复图片上传在使用了OSS时不显示的问题
修复]1、修复图片上传在使用了OSS时不显示的问题
[修复]2、搜索输入框点击会放大问题
[修复]3、成员模式下的车辆会显示销售价格的问题
[修复]1、基础设置，因引入多公众号导致的无法修复的bug
[新增]1、成员组的管理
[修复]1、修复已知的bug
[修复]1、列表页面，部分用户无法跳转到详情页面的问题[修复]1、多公众号问题
[新增]1、后台用户提交，浏览记录，砍价记录等
[优化]1、图片赖加载
[优化]2、成员模式下的分享，标题添加成员名称[修复]1、多公众号问题
[优化]1、图片赖加载
[优化]2、成员模式下的分享，标题添加成员名称
[修复]1、收藏汽车、浏览记录等问题00:36
[修复]1、新增车辆时，必须填写成员模式下的bug
[其他]1、商业版已经上线，内容包括首页、买车列表页、卖车提交页、个人中心(砍价记录，我的收藏，浏览记录)，欢迎新老顾客购买新增]1、首页页面
[新增]2、列表页面
[新增]3、个人中心页面
[新增]4、卖车页面
[新增]5、搜索功能
[新增]6、砍价功能
[新增]7、收藏夹功能
[修复]1、车辆新增时必须填写成员模式内的价格的bug16:10
1、[修复]变速箱无法保存的问题
2、[优化]删减和优化了底层代码，为复杂的多模块化开发做准备
3、[新增]新增成员模式1、[新增]页面内的分享功能
2、[优化]美化了一些图标

想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。

拓展阅读：

微三云软件开发 ：软件开发行业乱象不小，微三云是一股清流！ 同样看起来表面功能差不多的软件，有几千元的，有几万元，有几十万，有几百万的， 如何去选？ 一个好的电商系统底层，少则需要几千万的研发经费，多则过亿，而且至少需要过万的 平台客户使用才能完善成熟，你手上花一两万就买到的电商系统只有三种可能： 一是只是一个 Saas 账号或者不值钱的小公司（不到 100 人）开发的三流产品，用起来 就知道坑有多少，而且后续是没有什么更新维护功能免费升级的 二是用网络上开源的系统源码改的，漏洞太多，资金不见了都不知道什么原因，黑客如 入无人之境 三是用的是破解大公司的源码做的盗版系统，轻则盗版公司被抓找不到运维服务系统无 法使用、项目崩盘辛苦积累会员数据化为泡影重头再来，重则平台也会连带被起诉高额赔偿！ 购买电商系统，记得认准专业源头开发公司（怎么也得有 80 个技术以上吧），记得问 系统底层是不是自己研发有专利证书的，有没有过万的正在运营的源码客户？迭代更新的频 率有多快？ 近两年，由于品牌企业、电商平台不断提升对订单履约的重视程度，履约形式一直在迭 代升级，前置仓、闪送、同城购、社区团购等层出不穷，争夺【中场和近场】的零售业态也 更加多元化。但所有形式变化的底层逻辑都遵循着如何更好的服务用户，如何更好的盘活区 域内资源，企业需要在两者之间寻找平衡点。可视化、可量化的数字化方案无疑是zuihao的天 平砝码。