供应链协同与资/源共享：微三云的实践案例？商业思维+系统搭建+技术服务，微三云电商运营

重要介绍：

未 来 的 商 业 ，只 有 按 照 用 户 需 求 不 断 叠 加 场 景 和 流 量 才 是 移 动 互 联 网 的 做 法 ，品 牌 接 入 超 级 云 A p p 能 够 持 续 不 断 的 与 用 户 保 持 联 结 ，才 有 市 场 竞 争 力 。

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

软件开发+技术服务+供应链系统

导读：从传统电商到社交电商，只为更好的推动产业带动经济发展。那么，除了像我们熟知的京东、淘宝、拼多多等巨头，还有成千上万家拥有丰富产品资源的企业，如何更好的整合以及通过各种电商渠道变现呢，微三云推出了供应链系统，该“供应链系统”打通“产业供给”和“消费需求”两端，整合厂家资源，优质内容，无限对接各个电商平台完成变现。

首先先讲一讲供应链系统原理：

1.根据系统原理，供应链是一个具有特定功能的有机整体，由相互作用和相互依赖组成。供应链围绕核心公司企业，通过控制信息流、物流和资本流，将供应商、制造商、销售商和物流服务提供商连接到整体功能网络链结构模式。

2.供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上。这种整体功能是任何成员公司企业都没有的具体功能。它是供应链合作伙伴之间的功能集成，而不是简单的叠加。供应链系统的整体功能集中在供应链的综合竞争力上，这是任何单独的供应链成员公司企业都没有的。

了解原理后，微三云供应链系统又是如何运营的呢，先通过微三云云供应链的“四朵云”，为大家说明。

　　微三云云供应链赋能的“四朵云”模型包括四部分：云仓、云配、云库存和云系统。

　　1、云仓

　　微三云全国有130个仓，但不是平行的，分成了三级，产地仓、中央仓和前置仓。产地仓是标品工厂、生鲜源产地的产地仓，完成仓到仓的调拨物流服务。中央仓是区域大仓，设置于区域核心城市，主要服务电商业务，完成到前置仓的调拨。

　　2、云配

　　如果现在一个品牌商去做生意，假设其有线下实体，有平台电商，有内容电商，还有社交电商，在不同的领域，我们会发现它用到的配备资源是不一样的。而且每一个配备的资源里面可能还会对应非常多的企业，这其实是一个配送的集约化管理功能，统一调度、统一管理、统一客服。

　　3、云库存

　　微三云仓内的产品都会放在统一的库存中心，由一个供应链体系做管理。

　　4、云系统

　　云系统是微三云zuizui重要的核心，我们分了两个层面，一个是运营的执行系统，比如说全业务模块系统OMS、WMS、TMS。第二个是超能中间件平台，这是一个开放性平台，用来跟所有你连接到的点去做对接。

我们核心的服务是结合我们的仓、配、系统和我们项目服务的经验来去给不同形态的一些前端的场景去提供仓配一体化的服务，以及供应链金融的服务。

介绍了微三云云供应链的“四朵云”：云仓、云配、云库存和云系统后，我们在来谈一谈微三云供应链系统都遵循了哪些原则呢？

一共由六大原则，分别为：

一、多赢互惠原则

1.双赢互利原则认为，供应链是相关公司企业为适应新的竞争环境而形成的利益共同体。其密切合作是基于共同利益。供应链成员公司企业通过谈判机制寻求双赢互利。

2.供应链管理改变了公司企业的竞争模式，将公司企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争，强调核心公司企业与供应链上下游公司企业建立战略合作伙伴关系，充分发挥各自的优势，实现价值增值链的双赢互利。

二、相互合作共享资源原则

1.相互合作共享资源原则有双层含义：一个是相互合作，二是共享资源。

2.合作原则认为，任何公司企业都不可能在所有业务领域获得竞争优势，因为资源有限。因此，公司企业要想在竞争中获胜，就必须把有限的资源集中在核心业务上。

3.同时，公司企业必须与具有竞争优势的全球相关公司企业建立密切的战略合作关系，将非核心业务转移给相互合作公司企业，充分发挥其独特的竞争优势，提高供应链体系的整体竞争力。

4.共享资源原则认为，供应链合作关系的实施意味着管理理念和方法。资源。市场机会。信息。先进的技术和风险共享资源。其中，信息共享是实现供应链管理和做出正确决策的基础。

5.供应链系统的协调运行是基于各节点公司企业的优质信息传输和共享资源。信息技术的应用有效地促进了供应链管理的发展，提高了供应链的运行效率

三.需求驱动原理

需求驱动原则认为，供应链的形成。存在和重建是基于一定的市场需求。在供应链运营过程中，用户需求是供应链信息流、产品/服务流和资本流运营的驱动源。在供应链管理模式下，供应链运行由订单驱动，商品采购订单由用户需求订单驱动，然后商品采购订单驱动产品制造订单，原材料（部件）采购订单驱动供应商。这种逐步驱动的订单驱动模式使供应链系统能够及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。

四、快速响应原理

快速响应原则认为，在全球经济一体化的背景下，随着市场竞争的加剧，经济活动的步伐越来越快，用户对时间的要求也越来越高。用户不仅要求公司企业按时交货，而且交货期也越来越短。因此，公司企业必须能够快速响应不断变化的市场，具有较强的产品开发能力和快速组织产品生产能力，不断开发定制的个性化产品，以满足用户的多样化需求，占领市/场，赢得竞争。在当前的市场环境下，一切都需要快速响应用户的需求，仅仅依靠公司企业的努力是不够的。供应链管理强调准时、准时采购、准时生产、准时分销、供应商选择少、精细等，反映了快速响应用户需求的概念。

五、同步操作原理

同步运行原则认为，供应链是由不同公司企业组成的功能网络。成员公司企业之间有许多合作关系。供应链系统的运行性能取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。只有和谐协调的系统才能发挥zui佳。供应链管理的关键在于供应链节点公司企业之间的密切合作和各方面的良好协调。供应链的同步运行要求供应链成员公司企业通过同步生产计划解决生产同步问题。只有当供应链成员公司企业与企业内部部门保持一致时，供应链才能同步运行。供应链形成的准时生产系统要求上游企业及时为下游公司企业提供必要的原材料（部件）。如果供应链中的任何公司企业不能按时交付，就会导致供应链系统的不稳定或运行中断，降低供应链系统对用户的响应能力。因此，保持供应链成员公司企业之间生产节奏的一致性非常重要。

六、动态重构原理

根据动态重建原则，供应链是动态的，可以重建。供应链是在一定时期内形成的。为了满足一定的市场需求，有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生重大变化时，核心公司企业周围的供应链必须能够快速响应和动态重建。市场机会。合作伙伴选择。核心整合资源。业务流程重组和敏捷性是供应链动态重建的主要因素。从发展趋势来看，建立基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重建的一种形式。

zui后通过微三云供应链，助力公司企业参与供应链整合资源，产生竞争优势，完成供应链优势业务，参与供应链的整体运营让零售更简单。

结语：

微三云商业模式 任何商业模式都属于两个类别中的一个，一个是用户付费的模式，第二个就是广告主付 费的模式。 靠卖广告来赚钱。必须拥有大量的黏度很高的用户。 用户付费模式是否行得通，需要进行测试。测试的方法也只有一个，就是一个用户在他 的有生之年可能会给你带来多少收入，还要看产品或者服务的成本，获取客户的成本，用收 入减去成本。如果你的项目在这么三减两减之后，仍然有相当可观的利润，你这个项目就会 非常有前景的