零撸购+滑落分红：双模式并驱，打造私域电商闭环生态！系统搭建+软件开发服务，微三云商业思维

零撸购+滑落分红：双模式并驱，打造私域电商闭环生态！系统搭建+软件开发服务，微三云商业思维

前文引言：

微三云麦超提醒：购买软件的坑之系统漏洞，背负法律风险： 便宜的系统底层安全性不足，一些模板系统还存在很大的系统安全漏洞，很容易受到攻击， 泄漏平台交易数据或者用户隐私，不仅造成资金损失(非常常见），还背负平台的法律诉讼 风险。 ———建议：选择客户案例多的和有实力的技术开发公司，不要贪图便宜 从当前私域布局进程上来看，中国商户私域布局的进程主要分为四个阶段—— · 1.0 萌芽期：低效触达、低效转化· 2.0 起步期：高效触达、低效转化· 3.0 成长期： 高效触达、高效转化 · 4.0 爆发期：精细化运营、玩法升级 每一步跃升意味着线下场景与线上场景连接的进一步增强、商家与客户连接的进一步增强， 这也是私域布局的重要价值体现。 可以说，疫情加速了私域布局，当前的私域已完全进入了竞争成熟期

微三云私域电商模式系统+软件开发服务+技术服务

微三云私域电商模式系统，是您开启商业新纪元的卓/越之选！

它为您打造专属的私域电商生态，将消费者紧密凝聚在您的品牌周围。通过创新的模式和强大的功能，让您轻松实现用户的深度运营与精准转化。

在这个系统中，您可以高效管理客户资源，与消费者建立紧密而持久的连接。个性化的营销策略，精准触达每一位用户的需求点，提升用户参与度和忠诚度。

其便捷的购物体验，流畅的交易流程，让消费者享受一站式的优质服务。同时，丰富多样的互动功能，进一步增强了用户的粘性和活跃度。

微三云私域电商模式系统还具备强大的数据洞察能力，帮助您清晰了解市场动态和用户行为，为您的决策提供有力支撑。

无论是拓展市场份额，还是提升品牌影响力，微三云私域电商模式系统都能助您一臂之力。选择它，就是选择成功的私域电商之路，让您在竞争激烈的市场中脱颖而出，引领行业潮流！快来拥抱微三云私域电商模式系统，开启您的商业之旅吧！ 

下面我给大家分享一下我们的这套私域电商模式系统包含哪些模式和玩法！ 感兴趣的可以咨询微三云麦超！

第一：零撸购模式概述:

近几年，经济下行,电商增长乏力，大环境之下,消费者日益趋向消费降级，理智消费,任何一个平台都在思考如何吸引用户?如何在存量竞争中依靠模式脱颖而出?【零撸购】模式提供了新的消费指引，用户通过0元下单平台自由组合的套餐产品后,可低价转卖,赚取邀新奖励。

现状

1.大环境之下，消费者日益趋向消费降级、理智消费，我们如何吸引用户

2,传统电商的增长乏力

3.纯实体资金压力大，经济下行

4.个人IP放大、新零售增长迅速，我们如何靠拢赛道

变局:如何找到新的解决方案?

模式要点:

模式简介-用户0元下单,以推广码形式低价转卖,从而获得邀新奖励;

奖励模式--静态收益+动态收益;

模式特点-模式“轻、扁、快”,信任激励大,可玩性强。

A套餐:

包含10款商品，任选5款,售价3000;商品的售价统一为699,成本为150;推荐奖500,邀新奖励60

用户A:

支付1000,获得5款商品+5个推广名额,假设用户将商品以及名额都以499出售则用户的静态收益为:10*499=4999;

动态收益:60*5=300;

假设5个用户都购买套餐的情况下,再获得5*500=2500

总收益:4999+300+2500=7799

平台:

商品成本:150*10=1500

佣金成本:500+300=800

收入:3000

收益:3000-1500-800=700+5个新用户

第二：滑落分红模式概述:

【三三滑落】分红属于礼包分红池的“公排奖励模型”,整体相对合规,适合单品服务套餐等销售。“三三滑落”模式之所以这么受欢迎,其Zui为关键的就是能够引导用户不断分裂的推广机制,以消费为核心,加以公排滑落机制,推动用户有效分裂,严谨有序地吸引用户,实现提升用户粘性的效果,为平台拉取爆发式增长的流量,合理合法帮助平台实现业绩的有效增长。此模式早在2016年就出现了,摩*商城、爱吃*商城、*生活等平台都曾使用这一模式创下显赫业绩。

模式要点:

模式简介一用户下一笔订单,后面的N个人下单,该用户都能获得奖励;

奖励模式-线上奖励与线下奖励相结合;

模式特点一因设置级别较多,奖励的类型也较多,对操盘人员的要求比较高。

实战举例:

【家庭健康会员:￥26800元;推广价￥16800]

权益:①60天快速康5万元;②健康盈+门票￥3980元3张,价值¥11940;③动力苏醒门票6800元1张;④尊享一对一健康管理师,终生家庭健康咨询服务;⑤分享会员奖励3000元。

图片每2个月涨1000元,恢复26800元

门店权益:1、购买3个家庭健康会员,2、享有全球分红资格,1000元/会员到门店分红池,给所有门店天天分红。

经理权益:1、培养3个门店+购买2个会员,2、享有全球分红资格,1100元/会员到经理分红池,给所有经理天天分红。

总监权益:1、培养3个经理+购买3个会员,2、享有全球分红资格,1000元/会员到总监分红池,给所有总监天天分红。

董事权益:1、培养3个总裁,2、享有全球分红资格,300元/会员到董事分红池,给所有董事天天分红。

联创权益:1、培养3个董事,2、享有全球分红资格,300元/会员到联创分红池,给所有联创天天分红。

运营中心权益:1、免疫干细胞疗法13.9万元/次;2、享有全球分红资格,800元/会员到运营中心分红池，

给所有运营中心天天分红;3、经营面积不低于200平方;4、招商会一个月Zui少2场,50人以上;

5、现场成交额外运营中心奖励200元,讲师奖励200元,分享运营中心奖励2万元。

[福利奖]

1.豪车奖:800元/会员，给所有总裁奖奔驰宝马;

2.生命银行:500元/会员,给门店以上奖励干细胞疗法13.9万元/次，;

3.先锋奖(分红):100元/会员(前3名:①30% ②10% ③8%,其他均分。1~3个月取前30名,后增加到50名截止);

4.公益金:100元/会员(用于健康公益慈善);

5.商学院:300元/会员;

6.旅游奖:50元/会员。

第三：图片品牌故事 模式概述:

[品牌故事]是一种帮助私域电商平台,助力品牌企业打造线上爆品营销活动,让消费者乐消费、享实惠，引爆流量和销量的模式。通过“品牌整合”、“优惠特价”、“消费增值”、“裂变奖励”四大特点，引领新模式、新消费。

模式要点:

模式简介-平台每天推出49个品牌的“99元活动”并从中抽选品牌，享受权益;

奖励模式一二级分销,团队奖励,区域奖励;

模式特点一整合多品牌,让消费也能变成“增值”,无泡沫,零/风/险。

榜眼品牌&购物券

每天22:00推选1个榜眼品牌

支持了该品牌活动,可获得2倍购物券:198

在购物券专区]抢购限量商品时可抵扣部分金额

[限量秒杀专区],每天12:00可用购物券全额抵扣限量商品

赠送积分

所有支持活动的用户，可获得99积分

可在[积分专区)抵扣或兑换丰富的品牌商品

[利润测算]

①共49个品牌参与活动，每个品牌1个产品，价格为99元;

②状元品牌:送福利券(可兑“福利值”,每张50元)

榜眼品牌:送198购物券

③其余参与用户送99积分

④分销(10%):直推2%、间推1%、店长49、区域3%

⑤产品成本:30%

选4个品牌送福利券,这4人每人送10张福利券,其推荐人各种1张福利券,则总共送出44张福利券,以下为利润核算:

[收入]99*49=4851元

[支出]福利券:44*50=2200元

分销:99*10%*49=485.1元

成本:30*49=1470元

[利润率] 1-(2200+485.1+1470)/4851=14.35%

注明：以上所有数据均来自互联网公开信息获取，小编不对本文内容任何真实性承诺保证。如有不实联系小编处理。

【文章资料收集于互联网，小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。(以上分析不构成任何投资建议)。仅作为开发需求者的模式案例参考作用，如有违/规及侵/权请联系作者删/除！】

分享模式，分享知识，分享系统，分享价值。如需完整方案，软件开发，模式策划，需要了解电商软件等相关信息或者其他方面的电商问题的读者，可以私信小编，都会一一回复

需要了解更多，请百度或者微信搜索：微三云麦超

附1：微三云麦超（麦总监）介绍

麦超，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师，我本人在软件开发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：莞云/微三云大数据/商二/商六/莞带/莞链/微三云信息）

软件二次开发合作公司：鸿云/星电/尾音/星云/云前

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开发，支持各种小程序，app功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象 转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项 目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。 为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出 去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低 成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后 基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。 认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主 流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营 报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没 有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。