订单排队模式深度剖析：电商平台如何通过这种模式实现用户裂变与快速增长！ 赋能商家卖货+助力高效营销+电商模式解析

订单排队模式深度剖析：电商平台如何通过这种模式实现用户裂变与快速增长！  赋能商家卖货+助力高效营销+电商模式解析

导读：

公司:微三云科技 主营业务:专业开发公众号商城系统，小程序商城系统，各种分销商城系统，店铺营销 系统，O2O 商家联盟系统，新零售订货系统，内容付费电商系统，直播教育系统，各种软件 系统定制 我有话说:我们每月上线 5000+个商城系统客户，累计上线 30 万个平台商城，350+人团队为 您用心服务，以诚相待不负所托，感谢来单咨询或转告有需要的朋友！ 结合过往上千个 OMS 系统项目落地实操，以及和品牌企业的共创过程中，微三云沉淀了 丰富的服务经验和先进的业务与技术方案，并基于云平台 OS 数字化操作系统的云原生微服 务架构，重新搭建了微服务版的 OMS 应用，使其灵活性，扩展性更强，应用范围更广。

订单排队模式+电商模式设计+平台运营

一 什么是订单排队模式？

订单排队奖励是一种新型的消费激励机制，它可以让消费者在购买商品的同时，享受后续消费者的奖励分成，用户在平台上购买商品后，平台会将商品的一部分收入放入奖金池，用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品，可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。

二、订单排队规则

1.开启排队返利：用户下单才就会获得一个排队返利名额；

2.全网一 一公排排队，按下单顺序排位返；

3.推荐关系优先排自己后面，帮助快速返；

4.百分百全返，以每5单为基础返完第一单即出局；

5.出局后强制复投点位，再次参与排队全返。

三、订单排队模式玩法举例：

以1000商品为例，排列奖30%，成本40%，平台利润30%

  假设你是用户A，你购买了一款价值1000元的商品，你就可以获得一个排队奖励的名额，这个名额的权益是拿后5单的30%，也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。

  例如，用户B在你之后购买了同样的商品，你就可以得到1000元的30%，也就是300元。用户C和D也在你之后购买了同样的商品，你就可以再得到2个300元。这样，你就拿到了你的排队奖励的权益30%，也就是300元，如此类推，E,F也陆续加入平台消费，那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了，出局后系统会强制让复投，这样你又下一笔订单，平台会通过你赚到的收益 来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品，实现“0”撸制消费及赚钱模式。

  当你的排队奖励的权益用完后，你就不再享受后续消费者的奖励分成，而是轮到用户B来享受。用户B也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金，也就是1500元。后续的用户，在用户B之后的消费者购买了同样的商品，用户B就可以得到每单300元的奖金，直到 B也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
 

  这样，此模式就形成了一个消费奖励的循环，每个消费者都可以在购买商品的同时，获得后续消费者的奖励分成，从而增加消费的乐趣和动力。

四、订单排队系统前端展示

总结：对于平台说可快速销货，打造裂变。对于消费者来说，不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超；

小编介绍：微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

拓展阅读：微三云介绍：微三云经过 8 年技术开发+服务 6 万以上客户平台落地经验沉淀，形成了 4+1 五大系统生态（区/块/链/供应链/超级 App/云视商+电商云平台）。 针对以上品牌企业 DTC 转型面临的种种困难，微三云结合市场现状和丰富的一线成功 案例，从商业模式、组织人才、数字化技术、零售场景、客户经营、IT 系统等多个维度， 深入浅出的分析总结了中国品牌企业 DTC 转型的现状和成功要素，然后系统性的描绘了一 张能够指导品牌企业进行 DTC 转型的战略蓝图。大到集团品牌企业 DTC 转型的战略要点， 小到一个零售数字化触点的场景构建，均有具体咨询详细方案