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打造永动返利体系:工会排队模式的控盘机制解读?电商系统搭建+软件开发服务,微三云麦超分析

提醒:因为软件开发行业无明确禁止法规, 该企业仅提供软件开发外包定制服务,项目需取得国家许可,严禁非法用途。 违法举报
更新时间
2024-05-06 17:16:10
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打造永动返利体系:工会排队模式的控盘机制解读?电商系统搭建+软件开发服务,微三云麦超分析







前文引言:

微三云商学院:购买软件的坑之客户预算不合理 客户预算低,主观上认为技术是虚拟的东西,觉得互联网项目没什么成本,但实际上不是这样,像我们这种开发公司或者说项目外包公司,更多的 是人力成本,程序员工资普遍较高,客户预算又低,达不到预期的效果,所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定,安全漏洞少,迸发 支持量级比较大的的系统架构,少说开发起来也要几百万甚至几千万,开发周期时间跨度至少 1-2 年时间,试问你就给个 5 万、10 万的开发公司怎 么给你交付质量好的系统? 解决办法:可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的,而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多,他们可以提 供很多免费又有用的建议,毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通,但是不要指望人家为你的项目负责,主要还 是靠自己判断,服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低,另外要找成熟稳定的公司,行业内经营至少 7 年以上的,主要考察公司有没有成熟的系统底层,如果预算没有达到百万以 上,千万别找从零开发的公司,坑太多了。 历史数据表明,如果企业采取比较封闭的经营管理方式,就会导致熵增加速,此时只有借助外部的能量发展创新,产生新的经营秩序,才能做 到熵减,让企业进入新的生命周期。现在看来,借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC 模式,就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。 但是,传统品牌企业在转型 DTC 模式的路上,从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。



工会排队动态加速消费返利模式+商业思维+电商运营


工会排队动态加速消费返利模式:


模式逻辑:

所有用户消费,无论是平台线上自营产品,还是供应商产品,还是O2O异业联盟消费,都对社会产生经济效益,对平台产生贡献,平台可以成立一个虚拟工会组织,把所有订单的利润(产品利润,供应商供货差价,O2O异业联盟商家抽成,扣除团队奖励分销和积分返利补贴后)的60%进入工排队返利池对消费用户进行分红,

每天工会净利润返利池的资金对消费顺序的用户进行全额返利分红。用户每次消费1000获得1100的分红额度,假设一天进入返利池的资金有30万,那么当天可以满足30万的历史排队用户进行全额分红退出,又赚钱又赚货,相当于免费消费享受平台分红,

控盘机制:

根据不同产品或门店利润不同,用户消费订单进入排队等待周期从15天到300天不等,通过控盘机制实现一直永动返利,同时平台只是拿利润来排队返利分红,运营上也是相当的安全。如果用户觉得纯靠自然排队等待时间久,可以选择推广加速分红。



静态排队+推广动态加速模式:

工会VIP分享补贴5%加速释放到余额

工会店长补贴9%加速释放到余额

工会经理补贴11%加速释放到余额

工会总监补贴12%加速释放到余额

工会总裁补12.5%加速释放到余额

【X%进工会盈利池】

重点是X天劳务补贴110%财富增值,加速12.5%.

备注:用户本来就是要去购物或者到线下门店消费,平时去消费没有任何奖励和返利,现在都可以参与排队返利分红,而且还可以拿推荐奖,可以把自己经常消费的门店,比如便利店、快餐店、酒店都邀请进来,还能源源不断拿流水分红,所以这个模式也比较好推。平台永远只拿利润进行托底分红,不用担心有泡沫或者有风险,可以持久运营,所以这个模式非常值得推荐使用。






小编介绍:

微三云集团  麦超:

毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!

公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)

公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。

资/质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个

主营各种创新营销模式开/发,支持各种小程序商城,公众hao商城,原生app,DAPP功能定制!

地址:东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋(负一层电梯直上504麦总办公室)

无论是否合作,我都将是你选购软件的军师和朋友!

备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式

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结语:

微三云麦超:购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统 很多客户创业前期,都希望投入少一些,听说买源码还需要自己承担服务器费用,就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统,殊不知为创业埋 下了 90%失败的风险。 先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的,账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。 既然做平台,肯定是想做大,但是账号版本因为跟很多人(几百甚至几万)共用空间带宽和服务器,如果遇到做活动迸发量大时,会互相影响访问 速度,而且一旦某个平台违规被封,可能会影响整批的用户都受影响不能访问。 解决建议:尽量选用成熟的源码系统,独立部署,不受他人影响,虽然前期付出成本高一点,长远来说却是Zui便宜的方案。 商户私域运营精细化程度提升 这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现—— 「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标,是商户Zui关注的三项因素。 从本质上看,私域是成本与效益的博弈,在可接受成本范围内,如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析,商家Zui关注的“公 域拉新”作为私域运营的起点,会直接影响后续私域流量的盘活与运营。 通过对当下私域现状分析,我们可以清楚看到,公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征,随着用户对传统运营手段“免疫、同 赛道竞品越来越多,品牌企业必须对自己下“狠心”,升级自己的私域“手段”。 如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告,那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段,难以在“私域红海”中突出重围 ——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。 那么企业该如何寻找精准的“支点”,来撬动更大业绩增长点?关键在于,需要通过构建更综合、更专业的私域运营,来告别粗放运营模式,升级 私域业务。 对于即将迎来 Q4,缺乏长期主义思维和体系化运营思维,私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身,因地制宜、深耕细作


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